12月20日14:00，公司在四樓會議室召開ERP升級改造項目戰(zhàn)前動員會。金蝶軟件公司陜西區(qū)總經(jīng)理胡衛(wèi)峰、項目總負責人高宇偉等金蝶公司項目組成員，寶光股份總經(jīng)理李軍望、副總經(jīng)理張軍等寶光股份項目組成員及相關工作人員共三十余人參加了會議。會議由寶光股份副總經(jīng)理張軍主持。
會上，生產(chǎn)運營部部長韓曉強介紹ERP項目實施背景、OA運行狀況及項目前期準備情況。金蝶軟件項目組實施經(jīng)理張春林介紹ERP升級改造項目實施計劃及方法。他概述了項目實施意義、產(chǎn)品方案、項目總體推進計劃、項目實施保障、風險規(guī)避等內(nèi)容。
隨后，金蝶軟件陜西區(qū)總經(jīng)理胡衛(wèi)峰講話。他說，金蝶軟件公司十分重視和寶光的合作。胡總強調(diào)了ERP升級改造項目在財務、物流、采購、銷售等資源、信息整合中的銜接作用。并特別提出項目實施過程中系統(tǒng)建立與實際操作脫軌的問題，要充分達到ERP管理效果，必須按照系統(tǒng)流程開展工作。他說，希望此次合作成為我們今后工作的一個優(yōu)秀案例。
李總最后動員講話，他說，經(jīng)過一年辛勤的調(diào)研和專家論證，寶光開啟ERP升級改造項目具有歷史性的戰(zhàn)略意義。截止目前，公司產(chǎn)銷已達48萬只，十二?五時期末目標達到產(chǎn)銷70萬只，企業(yè)發(fā)展速度加快，結構轉型，創(chuàng)新升級，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足市場需求和企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)軟件與硬件相配套，采用現(xiàn)代化的ERP管理方式勢在必行。李總說，此項目是一項浩大的工程，涉及部門多，時間延續(xù)長，必須保障生產(chǎn)與項目實施兩不誤。李總并提出幾點要求：涉及單位一把手必須參與項目；從人力和時間方面給予項目實施充分的保障；將此項工作納入2012年全員考核；大家要充分利用這個機會向專家學習，吸取良好經(jīng)驗；將項目內(nèi)容、經(jīng)驗形成管理手冊、文件等形式，在項目驗收時留下一筆寶貴的財富。李總希望大家解放思想，切實用ERP系統(tǒng)開展具體工作，并預祝ERP升級改造項目取得圓滿成功。
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